دانلود پایان نامه عوامل موفقیت و شکست ERP

۲-۱۳- عوامل موفقیت ERP

  • چشم اندازی را ایجاد کنید
  • برگشت سرمایه بکاررفته را درک کنید
  • تلاشهایتان را اولویت بندی کنید.
  • لازم و ملزومات یسستم را بشناسید
  • فرایند ها را یکپارچه کنید
  • اجرا را کنترل کنید
  • تغییرات را کنترل کنید

۲-۱۴- دلایل شکست پروژه های ERP

  1. مقاوت افراد برای استفاده از نرم افزار
  2. تخمین نادرست سطوح منابع مورد نیاز جهت اجرای سیستم
  3. نگرش نزدیک بینانه به پروژه

 

آدرس سایت برای متن کامل پایان نامه ها

۲-۱۵- مزایا ومعایب ERP

۲-۱۵-۱- مزایای ERP

  • نسبت هزینه های استقراربه منافع ایجاد شده در سازمان ۱ به ۱۰ است
  • افزایش بازدهی سازمان در زمان کوتاه
  • کنترل بهتر و موثرتر بودجه در نتیجه بهبود برنامه ریزی و فرآیند های ما لی
  • فرصتی برای مهندسی مجدد سازمان
  • ساده سازی و استاندارد شدن روشها
  • رضایت مشتریان

 

۲-۱۵-۲- معایب ERP

  • سرمایه گذاری اولیه نسبتا زیاد
  • ریسک بالا
  • قسمتهای زیادی از سازمان درگیر می شوند
  • برای ERP منابع زیادی مورد نیاز است
  • زمان نسبتا طولانی برای پیاده سازی در سازمان های بزرگ مورد نیاز است

 

 

۲-۱۶- ERP در ایران

بر خلاف سیر تکاملی ERP در سطح اول صنایع و سازمان های دنیا ، این سیستم در ایران به یکباره و چون دارویی شفا بخش بر پیکره سازمان های سنتی ایران نازل شد . آنان که از دور و نزدیک تا صنایع و سازمان های ما آشنایی دارند گواه این ادعا می باشند که ضعف در سیستم های مدیریتی و برنامه ریزی، سکون و عدم پویایی در برخی سازمان ها ، نبود  سیستم یکپارچه ( حتی در حوزه MIS)و مقاومت پرسنل و بعضاً مدیران سازمان ها در برابر به کارگیری سیستم های منسجم حقایقی غیر قابل انکار در این عرصه می باشند(احمدوند و همکاران،۱۳۹۰) .

پیاده سازی سیستم نرم افزاری حجیم و پیچیده ای چون ERP در حالی در برنامه برخی شرکت ها قرار گرفته است که نه تنها سیستم فعلی شان سنتی و مبتنی بر کاغذ است و برخی از پرسنل نیز آشنایی کافی با کامپیوتر ندارند، بلکه هنوز تصویر دقیق و شفافی از فعالیت های وضع موجود خود نیز ندارند . در بهترین حالت در سازمان های ایرانی شاهد به کارگیری سیستم های مدیریت کیفیت از جمله ISO 9000 می باشیم. بنابراین پر واضح است که حرکت نا آگاهانه و بدون برنامه ریزی به سوی پیاده سازی سیستمی همچون ERP نه تنها مشکلی از سازمان ها مرتفع نخواهد نمود ،بلکه هزینه های گزاف و از دست دادن زمان به مشکلات آنها خواهد افزود .

پایان نامه بررسی و رتبه بندی عوامل و شاخص های کلیدی موفقیت در استقرار برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

لذا در ذیل به برخی از مشکلات اساسی موجود در سازمان ها اشاره می نماییم :

  • اتخاذ راه حل های موضعی در برابر مشکلات اساسی به حای یافتن راه حل ریشه ای
  • عدم آشنایی مسئولان و تصمیم گیرندگان اصلی سازمان با مفاهیم و اهداف ERP
  • عدم وجود ارگان، مؤسسه یا انجمن خاص به عنوان مرجعی جهت اطلاع رسانی و آگاه سازی
  • سوء استفاده برخی مؤسسات و شرکت های ارائه دهنده راه حل های ERP از شرایط موجود جهت منابع مالی خود
  • عدم توجه به تخصص گرایی در سازمان ها
  • برنامه ریزی های نامنسجم و عدم توجه کافی به امکان سنجی این برنامه ها و اهداف آن
  • توجه صرف به ابزارها به جای تمرکز بر مفاهیم آن ها
  • وجود ساختار سنتی و مبتنی بر اشخاص در سازمان ها
  • فرهنگ سازمانی ضعیف و عدم توجه به فرهنگ سازی

۱۰- مشکلات سیستم های آموزشی و رفع تکلیف بودن برنامه های آموزشی

۱۱- عدم شفاف سازی و مستند سازی فرآیندهای موجود کسب و کار و شناسایی مشکلات

۱۲- عدم تعیین استراتژی ها و اهداف کلی سازمان

به طور کلی اگر به شناخت ERP به عنوان یک «مفهوم » به جای «ابزار » اهتمام ورزیده شود . اولین قدم در رفع مشکلات و نابسامانی های فوق ، فرهنگ سازی صحیح و تسری مفاهیم پیش نیاز و همراه با راه حل های ERP بوده و مسیر را در جهت بهره برداری موفقیت آمیز از این سیستم ها هموار سازد ( همان منبع).

همچنین با وجود تاریخچه تکاملی ۳۰ الی ۴۰ ساله سیستم های ERP ،قابل ذکر است که فاصله ما تا دستیابی به این هدف ، بسیار کوتاه تر خواهد بود و ایجاد شرایط و پیش نیازهای ذکر شده مطمئناً در زمانی بسیار کوتاه تر مقدور خواهد بود ؛ بشرط آنکه نقشه و مسیر حرکت کاملاً آگاهانه ترسیم شده و برنامه ریزی منسجم و هدفمند نیز به این حرکت شتاب افزون تری بخشد . به طور کلی در جهت کسب  بهترین نتایج از یک پروژه ERP در سازمان های ایرانی بررسی و امکان سنجی و حرکت آگاهانه ریسک های موجود به حداقل رسانده و متضمم موفقیت سازمانها در جهت میل به اهداف از پیش تعیین شده خواهد بود.

این نوشته در فایل های رشته مدیریت ارسال و برچسب شده است. افزودن پیوند یکتا به علاقه‌مندی‌ها.